识别浪费并组织起来减少浪费!

ǞǞǞ 减废 从识别和管理你的废物开始。在这篇文章中，我们将探讨废物管理的三个阶段。识别、管理和减少。你还将学习如何实施减少废物的活动。现在，是时候让减少废物成为一种习惯了。但你如何去做呢？这里有一些提示可以帮助你开始。识别你的流程中的浪费，并组织起来减少浪费!

识别废物

识别浪费并安排减少浪费是流程改进的一个重要组成部分。重要的是处置废物 只要有可能，浪费的活动可以使单一产品的成本增加一倍。与其把这种成本转嫁给消费者，不如把它当作一种损失来消除。幸运的是，有几种方法可以识别浪费并组织起来减少浪费。让我们来探讨一下几个方法。

最容易识别的浪费类型之一是停机时间。这种类型的浪费是由于流程没有足够快地通过系统而产生的。它可能导致时间的浪费，甚至可能产生缺陷。幸运的是，等待可以通过类似于生产过剩的措施来消除。归根结底，目标是减少所有形式的浪费。如果你想在自己的组织中实施这一过程，就必须确定其所有的浪费，然后进行相应的组织。

识别浪费并组织减少浪费，首先要定义你的浪费。在精益思想中，浪费被定义为任何不能为客户增加价值的行为。换句话说，任何客户宁愿不付钱的行为都是浪费。在医疗保健领域，缺陷是最容易识别的，因为客户很可能会向你报告他们的问题。一旦你确定了所有的浪费来源，你就可以通过重组和精简工作流程来努力消除它们。

在整理你的工作空间时，仔细看看你每天使用的物品。需要的物品应该留在原地，而不需要的则应该移走。虽然有些物品必须被扔掉，但其他物品可以被回收。它们也可能属于另一个工作流程或地点。在任何情况下，它们都不应该出现在那里。如果它们在你的工作场所浪费了能源和金钱，现在是时候考虑其他替代方案了。

废物管理

有效的废物管理对于创造一个清洁、安全和健康的环境至关重要。的单位。 废物处理 是确保垃圾卫生处理的必要条件。生态部最近的一项研究表明，许多送去处理的废物实际上是可以回收的。这是一个良好的开端，应该在一线城市安装几个单位，以实施安全的做法。继续阅读以了解更多信息。在这篇文章中，我们将探讨垃圾处理设备如何改善你的社区。

最好的技术是 废物管理 涉及堆肥，但只可能在小范围内进行。如果管理得当，堆肥后的垃圾可以作为农业或景观的肥料。循环利用是另一个很好的选择，在世界各地被广泛使用。塑料、纸张和金属是最常见的回收物品。在回收过程中，大多数材料被送回原来的用途，但也有一些被出售以获取利润。有效地管理废物意味着要考虑你扔掉的东西和它的最终去向。

COVID-19是对世界的一个新威胁，并带来了许多废物管理的挑战。这种大流行病减缓了塑料的回收，这种病毒的传播可能会扰乱供应链。此外，原材料的低价格使制造商更加依赖原始的原材料。这些挑战使废物管理更加困难。考虑原材料低价的影响也是至关重要的。通过回收，你将节省金钱和环境。

第三个战略层面的重点是提供安全和环境效益。组织应该考虑 废物回收 化学工业和废物的能源回收。虽然有些实验室将用过的溶剂蒸馏来回收能源，但大多数实验室将废物送到燃料混合器或商业回收设施。第三个战略层面的重点是使组织的环境和安全效益最大化。也有处理危险废物的准则。明尼苏达大学致力于为其所有成员提供安全和有效的废物管理。

减少浪费

识别浪费和组织减少浪费涉及到关注最终客户，然后通过流程向后努力。在这个过程中，你需要识别浪费的情况，制定一个计划来消除它们，并让一线工人参与其中。在整个过程中，你可以与一线工人对话，并认可他们的贡献。这个过程建立了对组织解决问题能力的信心，帮助公司减少浪费。

每个过程都充满了浪费，而减少或消除浪费的关键在于确定它是什么。精益管理的早期倡导者确定了7个 废物的类型。 但第八种类型是近几十年来出现的。例如，如果一台笔记本电脑的交付时间比预期的长，这就是浪费。延迟交付笔记本电脑会导致更高的成本和对客户的不便，而有问题的笔记本电脑可能最终被束之高阁或被偷偷地卖掉。另一个例子是一个无效的质量控制系统，监测和检查的成本很高。

识别和组织减少浪费是公共卫生专业人士的一个重要目标。公共卫生专家认为库存的浪费是该行业面临的最紧迫问题之一。每错过一剂疫苗就意味着失去了控制疾病传播的机会。这就是为什么消除浪费已成为公共卫生工作者的一个重要目标。每一剂疫苗的遗漏都代表着失去了减缓病毒传播的机会。

另一种类型的浪费是运动。运动浪费指的是人们在制造过程中没有为产品增加价值的运动。运动浪费的例子包括移动设备、伸手、弯腰、收集工具和执行不必要的复杂程序。浪费的动作往往是工作场所组织不力、工厂布局效率低下和缺乏视觉控制的结果。当这些因素没有被注意到时，就会造成很多不必要的压力。

实施 减废

WasteWise的合作伙伴从事各种预防和减少废物的活动，以帮助他们实现其业务和环境目标。通过这种方式减少废物，他们减少了他们产生的城市固体废物的数量和他们产生的排放量。2015年，这些公司防止了超过3500万吨城市固体废物的产生，避免了相当于1900万辆汽车停驶的温室气体排放。与环保局的合作使他们能够确定实现废物预防和回收目标的最佳战略，并制定技术援助以支持这些努力。

采取广泛的方法来处理 减废 是实现可持续成果的必要条件。企业、个人和政府机构都可以参与其中。工业界可以通过改变他们制造产品的方式，或通过重新设计产品来减少其整体废物。个人也可以通过创造对产生较少废物的产品的需求来尽自己的力量。最后，政府应探索使用经济激励措施来促进废物减少。减少废物的活动还必须以改变消费者行为为目标。教育计划可以创造所需的行为变化。

为了创建一个可持续的废物管理方案，组织需要让员工参与进来，并在整个组织内传达其好处。组织应该从实施一到两项减少废物的活动开始，然后随着员工的习惯逐渐引入其他举措。实施减少废物活动应该是一个合作的过程，这样员工和管理层可以互相学习并提供有价值的反馈。在实施阶段，应向积极参与计划的员工提供奖励。

减少浪费 运动

消除动作浪费对于提高仓库的效率和生产力至关重要。这是因为仓库工人需要进行重复性的动作。消除运动浪费将改善健康状况，减少缺勤并提高生产力。此外，在工人短缺的情况下，仓库已经人手不足，需要想办法减少人员流动，用员工做更多事情。通过消除浪费的运动，仓库可以节省劳动力成本，提高服务水平，减少人员流失率。

识别浪费的动作是减少其对生产力影响的第一步。你需要考虑员工在工作区周围移动或取回材料的时间。一些浪费的动作是由于人为错误或过时的技术造成的。要追踪浪费的动作并将其与负面结果联系起来是很困难的。此外，浪费的运动会损坏设备和伤害工人。为了减少你的制造厂的运动浪费，确定人们进行重复性运动的区域。

L'废物处理 的运动需要员工和主管人员的参与。这意味着要听取员工的意见，并结合他们的反馈来确定改进的机会。员工需要参与这个过程，因为他们在减少运动浪费方面有直接的利益。认识并解决设施中运动浪费的来源也很重要。让员工参与进来将有助于你减少运动浪费和提高效率。花点时间来组织和识别运动浪费，可以提高产量，降低成本，减少停机时间。

制定标准操作程序可以帮助你消除浪费的动作。仓库中最麻烦的地方之一是仓库的布局和组织。这两个方面的简单改变可以大大减少移动的浪费。你可能没有注意到，但把箱子移到一个特定的工位可以帮助减少移动浪费。例如，如果包装站使用不同尺寸的箱子，你应该把最常用的箱子移到它们附近，把不常用的箱子放在高处或低处。

.